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5 dicas inusitadas de alguns dos empreendedores mais bem-sucedidos do mundo

Sundar Pichai: Afaste-se no meio das reuniões

O CEO de fala mansa do Google tem várias peculiaridades incomuns. Por um lado, ele se lembra de quase qualquer número de telefone que é dado a ele, e faz isso desde que ele era um garotinho – um traço curiosamente analógico, para dizer o mínimo, para o arquiteto moderno do mundo digital.

Seu hábito mais marcante – e aquele que CEOs, estudantes de administração e lacaios do Google em todo o mundo começaram a imitar com resultados mistos – é sua tendência de se levantar e sair das reuniões quando está imerso em pensamentos. Pichai diz que pensa melhor quando está em movimento, e os colegas observam que, quase todas as vezes, o chefe da Alphabet volta com uma solução bacana para o problema em questão.

Jeff Bezos: Atenha-se à regra das duas pizzas

CEO da Amazon teve um breve flerte com o crachá de 'Homem mais rico do mundo' no início deste mês (ele caiu de volta para a terceira posição, o perdedor), e pelo menos parte desse sucesso pode ser atribuído à sua famosa atenção aos detalhes. Uma das dicas favoritas do livreiro é sua “regra das duas pizzas”, um ditado amazônico que afirma que qualquer time deve poder se alimentar com apenas duas pizzas para viagem.

Se não puder, a equipe é muito grande e precisa ser dividida. A regra garante que a empresa permaneça enxuta, rápida e ágil, apesar de seu enorme número total de funcionários. Com equipes pequenas e independentes, a empresa pode pensar e agir como uma startup – mesmo quando seu fundador está sentado com dinheiro suficiente para colocar o mundo inteiro em coma de pizza.

Richard Branson: Faça brincadeiras com os membros da sua equipe

Richard Branson é famoso por suas travessuras de 1º de abril, que ele vê como oportunidades de relações públicas da mídia de massa e expressões do espírito Virgin. Mas o empreendedor em série também acha que eles são muito úteis para lembrar a equipe da importância da diversão. E enquanto algumas das brincadeiras de Branson são direcionadas diretamente à mídia (voos transatlânticos com fundo de vidro, telefones celulares para canhotos, uma academia apenas para animais), ele prefere as que são direcionadas aos membros de sua equipe.

Quando Branson dirigia a Virgin Records com Ken Berry, ele decidiu encenar um assalto no apartamento de seu parceiro de negócios na noite anterior a 1º de abril. O plano era levar Berry e sua namorada para jantar enquanto o assalto acontecia, ir ao apartamento onde atores vestidos de policiais fingiriam tomar notas e tirar o pó das impressões digitais, então à meia-noite Branson pularia e gritaria “April Fool’s!” e devolva a engrenagem.

Exceto que enquanto Branson estava longe da mesa de jantar, Berry foi avisado de que seu apartamento havia sido assaltado e deixado imediatamente com sua namorada. Quando Branson foi para casa, ele descobriu a polícia esperando para prendê-lo – Berry havia registrado um boletim de ocorrência sobre o roubo. Branson foi arrastado para uma cela de chinelos e roupão. Quando ele saiu da delegacia de Harrow na manhã seguinte, ele descobriu um Berry e sua equipe gritando “April Fools!”

Yoshiro Nakamatsu: Quase se matou

O guru da tecnologia japonês e inventor compulsivo (afirma-se que Nakamatsu possui mais de 3.000 patentes, uma das quais reivindica o disquete do protótipo) aprendeu a estimular sua criatividade através de um processo desconcertante e altamente incomum.

Sempre que precisa de uma nova ideia, o excêntrico inventor gosta de participar de um mergulho subaquático sem ajuda, o que, segundo ele, é essencial para um pensamento fresco e uma visão imaculada. Nakamatsu afirma que a falta de oxigênio ajuda seu foco e afirma que ele teve suas melhores ideias quando está “a 0,5 segundo da morte”.

Mark Parker: Divida seu cérebro – e notebooks – ao meio

Mark Parker, o CEO visionário e vitalício da Nike, trabalhou desde um designer humilde na divisão de P&D da gigante do calçado em New Hampshire até o topo. Como tal, ele ainda está tão envolvido nos detalhes do design de calçados quanto nos escalões gerenciais do negócio. Para manter esses dois hemisférios de seu cérebro – o criativo e o funcional – igualmente estimulados, Parker divide cada caderno que possui ao meio.

Cada página da esquerda é dedicada ao brainstorming de negócios e números, enquanto cada página da direita é reservada para designs, rabiscos e expressões abstratas. Para o topdog da Nike, este caderno de rascunhos garante que o design sempre receba o mesmo peso com as necessidades do negócio. “Penso muito em equilíbrio”, diz Parker. “A maioria de nós está desequilibrada, e tudo bem, mas você precisa ficar de olho no equilíbrio geral para ter sucesso.”