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Sir Martin Sorrell: “Meu avô cortou a mão de um cossaco com um sabre aos 10 anos…”

Sir Martin Sorrell não joga golfe e não tem tempo para navios de cruzeiro. Então, quando, em 2018, o magnata da publicidade deixou o WPP, o império todo-poderoso que ele construiu e dirigiu por 33 anos, era improvável que ele fosse gentilmente naquela boa rede. (“As pessoas que se aposentam cedo tendem a vegetar mental e fisicamente”, diz ele.) Em vez disso, alguns meses após a separação amarga, ele fundou a S4 Capital – uma nova empresa de marketing obsessivamente futurista e orientada por dados para a era moderna. . Dois anos depois, vale cerca de £ 2 bilhões. O S4 recebeu o nome de quatro gerações da família Sorrell – remontando aos avós de seu fundador, que chegaram ao país em 1899 sem nada.

Claramente, os negócios para Sir Martin não são apenas pessoais — são históricos. Mas também é muito divertido. Recentemente, um diretor da S4 foi questionado sobre como Sir Martin estava encontrando o novo empreendimento. “É como se ele tivesse bebido uma grande poção de fluido revigorante”, disse ele. “Seu espírito é positivamente jovem – como um cachorrinho de olhos brilhantes, mas muito, muito sábio.”

  Martin Sorrell

Tivemos a sorte de receber um pouco dessa sabedoria no último episódio do Gentleman's Journal Podcast, que você pode encontrar aqui . Ouça, para a Sorrell Experience™ full HD em som surround. Enquanto isso, alguns de nossos destaques abaixo.

Para mim, a palavra empreendedor significa tomador de riscos. E você não corre riscos com o dinheiro de outras pessoas — você corre riscos com seu próprio dinheiro. Acredito fundamentalmente que você deve investir em sua própria empresa. Isso vem do meu pai. Acho que a visão dele era que o gerenciamento de portfólio era um jogo de caneca. Era como apostar no cassino. O que você deve fazer é investir na empresa que você conhece melhor, ou seja, a empresa em que você trabalha. Ainda tenho minhas ações na WPP e nunca vendi nenhuma. Construir um interesse de longo prazo em uma empresa faz parte de ser um empreendedor.

Meu pai foi uma grande influência para mim . Ele era filho de um imigrante que veio para cá de Kiev, na Ucrânia, em 1899, sem falar uma palavra de inglês. Eles vieram aqui sem nada. Meu pai cresceu no East End como um dos seis, e ele teve que deixar a escola aos 13 anos para começar a ganhar dinheiro para a família.

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Meu avô costumava dizer que cortou a mão do cossaco com um sabre de 10 anos. O cossaco havia colocado a mão sobre a barreira do gueto, e meu avô a cortou. Acho que ele era propenso ao exagero. Quando você se torna cavaleiro, você tem que ir para a faculdade de heráldica e desenhar um escudo. Então coloquei um urso russo para meus avós. Nosso lema é “persistência e velocidade”.

Tenho dois arrependimentos em relação ao meu pai. Uma é que nunca fizemos negócios juntos. Tentamos, mas falhamos, apesar de termos uma relação muito próxima. E o segundo arrependimento é que ele não tinha seu próprio negócio. Ele era um homem imensamente talentoso. Ele sabia tocar violino, podia citar grandes trechos de Shakespeare ou do Talmude e tinha uma memória fenomenal. Para alguém que não teve educação formal depois dos 13 anos, ele era incrível. E acho que ele nunca cumpriu sua promessa. O que ele fez por mim foi tentar me dar as oportunidades que ele não teve. Devo muito a ele. Até o dia de sua morte, eu falava com ele seis, sete, oito vezes por dia.

  Martin Sorrell

As pessoas às vezes me chamavam de terceiro irmão Saatchi. Mas, na verdade, havia apenas um: Charles. Charles regalava Maurice com o que costumávamos chamar de discurso na sarjeta. Ele dizia: “se não fosse por mim, Maurice, você não estaria em lugar nenhum. Você estaria na sarjeta.” (Esqueça o fato de Maurice ter recebido honras de primeira classe na London School of Economics e Charles ter deixado a escola em circunstâncias misteriosas em tenra idade.) Eram grandes tempos, e nada era impossível. Toda semana, Campanha a revista traria outra manchete dizendo que Saatchis ganha outro milhão de libras. Foi muito divertido.

Meu pai sempre disse: encontre uma indústria que você goste, encontre uma empresa dentro desse setor que você goste e, quando chegar aos 40, tente construir algo você mesmo. E é isso que eu fiz. Quando você se levanta de manhã, seu coração deve estar na boca. Não é um trabalho. É mais do que isso. E sempre cito Bill Shankley: “o futebol não é uma questão de vida ou morte. É mais importante do que isso.” As pessoas dizem que você é motivado - e geralmente você é motivado por querer construir algo. Alguns empresários ficam presos no preço das ações, no valor de mercado, na remuneração, mas isso é apenas o placar. Não é a razão pela qual você faz isso. A razão é que você quer construir algo de sucesso.

Ouça a conversa completa com Sir Martin Sorrell aqui.

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